A确定项目成本
B沟通项目里程碑
C制定工作分解结构
D估算活动持续时间
项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。
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项目活动的定义极其重要,它是项目进度计划和控制的基础,很多情况下活动没有被充分定义,这就导致了不好的进度计划和沟通问题。
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在项目进度计划中,常用的工具是()
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项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始,可以或者必须在何时结束,还需要指出每件工作在时间安排上究竟有多大的机动余地,进度计划是项目型生产计划的基础和中心。()
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在项目急需进行阶段,特别是在开始阶段.应该采用也比较适合采用的编制进度计划的方法是()。
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()是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形,它把计划和进度安排组织在一起。
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在Acme项目进行的第四个月,计划的费用是100,000美元,而实际支出是120,000美元,这个项目的进度如何?.()
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在制定项目进度计划时,应考虑的因素有:()
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项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实,项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策?()
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