项目活动的定义极其重要，它是项目进度计划和控制的基础，很多情况下活动没有被充分定义，这就导致了不好的进度计划和沟通问题。

项目时间管理包括项目活动定义、（）、项目活动持续时间估算、（）和项目进度控制。

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项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。

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项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分有（）。

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进度计划在项目早期的重要用途是（）

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项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。

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项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（）。

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项目活动网络图是用来（）、安排和（）项目进度的重要工具。

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项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。

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某软件开发项目的实际进度已经大幅度滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。

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