组织设计确定了各个职位的职掌，并依据组织设计或组织法规进行制授权，这种授权方式是（）

（）确定了组织内部各个职位的相对重要性，解决了内部的薪酬公平性评价的基础问题。

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（）确定了组织内部各个职位的相对重要性，解决了内部的薪酬公平性评价的基础问题。

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组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。

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（）是工作标识中最重要的项目。工作代码又称职位编号。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位基本工资的基础。

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（）是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一种职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。

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（）就是根据一些特定的标准，例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个顺序。

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职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

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职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程

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职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。

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