职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程

职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。

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职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

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设计职位评价系统，首要的步骤是确定职位评价的（），即必须认识到应从什么角度来看待每个具体职位。

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工作评价是确定职位等级的手段。

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（）主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。

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（）是工作标识中最重要的项目。工作代码又称职位编号。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位基本工资的基础。

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（）强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。

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排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。

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在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）

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