职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程

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职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。

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（）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。

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（）是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一种职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。

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公共部门人力资源管理职能中，通过专门的技术和程序，对职位进行评价，确定职位的相对价值差异的是：（）。

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简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法是（）

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要素计点法主要是根据各个职位在薪酬要素上的得分来确定它们的相对价值的一种方法。具体步骤有哪些（）。

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薪资结构是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的（）间保持着什么样的关系。

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职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。

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