A对
B错
如果管理者在把任务分配给下属的同时,也把相应的权力授予其下属,则日后其下属如果在完成任务中出了差错,该管理者可以不负责任,因为他已将权力下放给下属,下属就应该对完成任务负全责。
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委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是().
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委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是()。
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委派任务时给下属授权的大小取决于()。
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即使明显由自己完成的任务,也可以委派给下属去做。
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任何一个下属组织,只应该接受一个上级的命令。这是组织统一行动协调力量和意志努力的必要条件,从最高权力层直至低层管理人员应组成类似金字塔式的组织是发出命令解决争端和传递信息都经过法定的渠道。一个管理者能有效的直接领导,指挥和监督的下属人数的极限一般为12个。组织应自上而下的管理。最终的管理责任在上层,而不是将管理责任分散,甚至消失在下层管理的权利和责任共存。责任是权力的自然结果和必不可少的对等物,责任下放了,权利也必须下放。这一理论是谁提出来的()?
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上级管理者可以把任务和权力分派给下属,但不可以把责任也分派给下属,这是授权时应遵循的哪项原则()
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李总喜欢每项任务都亲自全程参与,从不授予下属管理权力。李总不授权的原因不可能是()。
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对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属。
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