认知能力主要是指一个（）问题的能力。

（）是指蕴含在个体身上的劳动能力。

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属于解决问题能力的培训方法包括（）。

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系统化地对应聘者的胜任能力进行评估和比较，是有效做出录用决策时应注意的主要问题

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（）作为一种特殊的培训方法，其精髓在于“以动作和行为作为练习的内容来进行设想，”即针对某问题采取实际行动以提高个人及集体解决问题的能力。

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幅度设计是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的下级人员数。

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多个招聘者一次对同一个应聘者进行提问，这种面试方式属于小组面试，主要用于考察应聘者的人际沟通能力、洞察与把我环境的能力、敏捷思考的能力。

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个人发展计划是指根据员工有待发展提高的方面，包括一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划，也是绩效管理的一种应用方式

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绩效的动态性是指绩效是不稳定的，考核有局限性，不可能准确地评估一个员工的工作表现。

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“什么样的员工才能胜任本岗位工作？该岗位是一个什么样的岗位？”这一问题主要是（）来解决

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