通过对每个岗位用计量的方式进行评判，最终得出岗位价值的方法是（）。
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评分分配方法在（）的情况下，通过（）对（）评分，并对评分值进行综合分析而获得（），再根据（）给每个分系统或设备分配可靠性指标。
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加权评分法是选择（）最大的方案。
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评分法是目前运用最普遍的一种工作评价方法。评分法虽然有缺点，但优点还是很多的，优点有（）等。
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分级加权评分法是选择厂址的一种数学规划的方法。
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评分法是目前国内外最为常用的工作评价方法，（）是该方法最关键的核心环节。
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特别适合于对管理类和专业技术类工作岗位进行评价，将评分法和因素比较法的一个很好的结合的工作评价方法是工作导向的定薪方法。
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下列是关于评分法的具体步骤，排列正确的是（） ①确定工作岗位评价的主要影响因素； ②对各评价因素区分级别并赋予点数； ③确定工作岗位评价的具体项目； ④对评价项目分别给定权数； ⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。
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根据各项评价因素的重要程度，给每个因素分配百分比，这是评分法中的（）设计。
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