设计管理幅度时，可以采用以下（）方法。

设计管理幅度时，（）是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。

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设计管理幅度时，（）是一种简单而易于操作的设计方法。

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在进行知识测验的设计时，可以采用（）题型进行。

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在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）

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岗位设计主要采用（）这几类方法。

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培训规划时要选择适用的方式方法，高层培训、管理培训、员工培训、员工文化素质培训等宜采用（）的培训方式。

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以下哪些属于在职管理人员培训的方法（）。

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为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性，通常可以采用（）。

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在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类20多种绩效考评方法，这些方法各具特点。各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较?

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