A变量测评法
B经验统计法
C业务流程法
D职能分解法
设计管理幅度时,可以采用以下()方法。
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设计管理幅度时,()是采用定性分析与定量分析相结台的方法来确定组织的管理幅度。
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()是一种训练企业管理人员快速有效的处理日常文件和事务的方法。
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工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是()。
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态度培训时不易于采用()。
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在组织规模给定的情况下,企业组织的管理层次与管理幅度的关系是()。
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按照不同对象和标志,部门结构的横向设计方法中,()是最原始、最简单的划分方法。
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劳动关系所反映的是一种特定的()。
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网络型组织与一般流程型组织不同,它是一种()组织。
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