外附激励是指掌握在管理者手中，由管理者运用，作用于管理对象，对被激励者来说是外附的一种激励。其方式主要包括（）。

对管理对象而言，外附激励只是一种外在影响因素，决定其行为发展的是内滋激励，外附激励通过内滋激励起作用。（）

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外附激励方式包括（）。

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外附激励方式包括（）、（）、（）、（）。

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外附激励是一种高层次的激励，它产生的力量是最大、最有效的。（）

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目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用？

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如何将目标设置激励理论应用到人力资源管理？

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需要层次理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。（）

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双因素该理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。（）

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公共部门人力资源管理发展需要强有力的动力机制来推动，而激励就是这种动力机制的内核。（）

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