公司管理人员薪酬收入主要由（）绩效奖金和福利构成。

分公司油站员工月度绩效奖金执行（）考核，通过核定油站年度目标销量，核定油站经理、值班经理、营业员编制，结合当地劳动力市场价位，确定各岗位目标薪酬水平，计算得出该油站年度工资总额，扣除固定工资，反算出吨油工资标准，吨油工资标准执行一站一标准。

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员工请（）3天以内（含3天）的，按天扣除绩效奖金、岗位（技）工资和上岗类津补贴。

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公司管理人员（含加油站经理和客户经理）的基本工资制度实行（）

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公司聘用的管理系列非领导岗位人员有下列情形之一，情节严重的，解聘现岗级，并按国家和公司有关规定处理：（）

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健康、安全与环境方针是公司对健康、安全和环境绩效的意图与原则的声明，下面（）是公司健康、安全和环境方针的内容。

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管理岗位员工和新聘大学毕业生合同期满绩效考评合格的，双方协商确定新的劳动合同期限，一般不超过（）年。

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员工的日常绩效考核工作由（）负责，人事处或人力资源部按权限进行审核。

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落实直线责任的主要载体是各级管理人员的（），通过逐级考核，实现一级为一级负责，一级管理一级。

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操作服务人员参加鉴定、考试工种和本职工作密切相关的，企业可承担全部费用；和本职工作不相关的，费用由（）承担。

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