A专家评估法
B问卷法
C目标考评法
按照计划内容表现形式的不同,可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时,用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(),它指明了组织活动的方向和范围。
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目标管理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核。
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考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
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管理人员考评的主要内容有哪些?
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考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。
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在管理人员考评时,由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
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经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题,被称为经验教学。
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事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
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人员控制系统的控制主体是各级管理者,招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。
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