考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。

在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。

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管理人员考评的主要内容有哪些？

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考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。

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人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责。

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让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。

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让管理人员在不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作。该方法能全面培养管理者的能力，这是管理人员培训方法中的职务培训法。

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“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。

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全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。

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企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。

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