A交流面对面,管理最有效
B信息传递前,深思又熟虑
C注重影响面,圈内与圈外
D技术新趋势,冷静多思考
绩效沟通也是绩效管理的一个重要方面。
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任何一个管理者在沟通行为发生之前,都必须明确自己沟通的目标。这些目标包括()。
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某单位为了突出管理者的地位,设置一个沟通主体分别与其他几个沟通主体进行沟通。这种沟通方式是()
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管理者对一个下级进行沟通,而这个下级又对自己的下级再沟通,这种沟通形态是正式沟通渠道中的()。
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信息沟通学派认为管理者应是一个信息中心。
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当一个组织规模很大且需要分层授权管理时,适宜的沟通网络是()。
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当一个组织过于底大,需要分权管理时,比较行之有效的沟通网络是()。
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著名组织管理学家()认为,沟通管理“是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。
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一个管理者与四个下级进行沟通,而四个下级之间没有相互沟通现象,属于控制型网络,其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心,这种沟通形态是正式沟通渠道中的()
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