对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。
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具有近似分析咨询项目效益的另一个有效的方法是（）。
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在开展企业管理咨询的过程中，咨询人员如何才能保持正派的作风（ ）
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确定咨询服务的过程是一个静态的过程。
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企业的整个成长过程是一个（ ）
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咨询工具的形成是通过一个（）的过程完成的。
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企业的控制力是一个不断衰减的过程。
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发现人才与安排职位之间一个很重要的过程是：（）
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试述一个有效的变革管理计划应包括的内容。
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