绩效的多维性是指要从（）去分析与评估绩效，如，我们评估一个销售经理的绩效时，不仅要看他的个人销售业绩，还要综合考虑他带领整个销售部门完成业绩的情况。

绩效的多维性，就是我们在进行绩效考评工作时，需要从（）对员工的绩效进行分析与考评。

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对于绩效的评价与分析要从多个角度和方面进行，这样才能得到有关绩效的真实评价，这是指绩效具有（）

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绩效改进流程主要有：绩效诊断与分析，选择和实施绩效改进方案，（），制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。

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联系实际分析行政绩效评估的作用与功能。

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评价一个管理者的工作绩效实际上要从两个角度去考虑，事情做好没做好只是一个（）。

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解决组织绩效的问题有几种方式，其中（）是指在组织目标和绩效目标驱动下，通过评估问题症状，分析导致绩效问题的根本原因来找出对症的策略，改进绩效，从而促使组织商业目标和绩效目标的达成。

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述绩效管理设计与工作分析、职位评估和薪酬福利的关系。

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工作分析与绩效评估之间有关系吗？如果有，是什么关系？

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被更频繁地应用于培训需求评估与绩效评估中的工作分析方法是（）

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