对每个员工最基本的期望，员工通过努力一般都能够达到的，主要用于非激励性的报酬决策，比如基本工资等，这是绩效评价标准中的（）。

目标管理法是依托目标战略的制定，通过使每个员工都完成组织使命而努力实现的组织的有效性。

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目标管理法是依托目标管理制度，通过使每个员工都为完成组织使命而努力来实现组织的有效性。

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期望理论的假设是管理者知道什么对员工最有吸引力。

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组织职业生涯管理是从组织角度出发，将员工视为可增值而非固定不变的资本，通过激发员工对职业目标的努力，谋求组织的持续发展。

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（）将公司目标分配到每个基层部门，让每位员工都知道我们的努力方向，并能参与其中。

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学的绩效考核是工作结果和工作过程的结合，通过对每个员工的（）等情况进行综合考评。

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某企业在目标管理中为企业员工制定了年度的工作目标。为了最大限度地激发员工的积极性，这些目标定的比较高，以为员工会因此努力奋斗。没料到适得其反，员工的工作积极性一落千丈。试用弗鲁姆的期望理论观点分析原因。

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吴经理公司的员工受到了奖励、提拔和认可的激励，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高，按照期望理论，这属于受到激励的（）。

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通过满足员工模仿和学习需要，引导员工行为向组织目标所期望的方向发展的一种激励方式是（）。

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