开展（）是在不易量化的岗位实行岗位货币化。

完善矿（）场主体运作模式，做精做细班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算，实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。

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对工作量不能量化的，综合考虑（）等因素，进行全成本岗位竞拍或竞聘经营。

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深推岗位货币化，推进由单一岗位竞拍向（）岗位竞聘承包经营。

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对于岗位价值明显低于实际价值的，通过岗位货币化实现向本身价值（）。

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深入推行岗位货币化承包经营，逐步由地面后勤岗位向井下（车间）辅助生产岗位扩展（）。

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推行岗位货币化，按照“试点先行，区别指导、分类对待、稳妥推进”的原则。

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集团公司实行六级市场管理构架，建立从（）岗位的“六级市场主体”运作体系。

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集团公司对对各职能部室（中心）按照相关工作职责、岗位规范等确定相应绩效联责指标，突出岗位（）实行薪酬绩效考核和费用限额考核。

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班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

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