分析企业环境、责任与目标、资源与能力是战略管理过程三要素中（）要素的内容。

企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？

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企业资源、企业文化、企业能力三方面对企业行政内部环境进行分析。

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考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（）

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通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（）。

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人力资源规划的目标是随组织所处的环境、企业战略与战术计划、组织目前工作结构与员工工作行为的变化而不断改变的。

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需求分析是企业信息网络规划的基础，而合理的企业信息网络规划目标，是使设备的能力与企业业务要求相匹配的前提。

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钱德勒在《战略与结构》著作中描述：企业内的各项关系已经基本建立，已经基本生存下来，在确定大幅度发展目标之前，企业需要整顿已经形成的各项关系，分析现有资源的分配及效果，并根据长期目标确定下一步的发展战略，据此调整资源的分布，使资源能分配使用在产生最大效益的业务领域。这是企业战略与结构发展的（）阶段。

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制定战略前的环境与资源分析。环境是外部环境，资源是内部资源。

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认为目标管理是“目标”与“管理”的结合，其“管理”需要具备目标认知、责任与权力、资源整合与目标决策四个属性的管理学家是（）

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