简答题

请简述人力资源战略的种类。

正确答案

由于企业的经营战略多种多样、千差万别从而导致人力资源战略的多种多样,这里简单介绍康乃尔大学、舒勒、史戴斯和顿菲对人力资源战略的分类。
(1)康乃尔大学对人力资源战略的分类
根据美国康乃尔大学的研究,将人力资源战略分为3种类型:诱引战略、投资战略和参与战略。
1)诱引战略。这种战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培训人才,从而形成一支稳定的、高素质的员工队伍。
2)投资战略。这种战略主要是通过聘用数量较多的员工形成一个备用人才库,以提高企业的灵活性,并储备多种专业技能人才。
3)参与战略。这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权利,使员工在工作中有自主权,管理员工鞥像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。
(2)舒勒对人力资源战略的分类
美国学者舒勒将人力资源管理战略分为3种类型:累积型、效用型和协助型。
1)累积型战略:即用长远观点看待人力资源管理,注重人才的培训,通过甄选来获取合适的人才。
2)效用型战略:即用短期的观点来看待人力资源管理,较少提供培训。
3)协助型战略:即介于积累性和效用型战略之间,个人不仅需要具备技术型的能力,同时在同事间要有良好的人际关系。
(3)史戴斯和顿菲的分类
根据史戴斯和顿菲的研究(1994),人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下4种战略:家长式战略、发展式战略、任务式战略和转型式战略
1)家长式人力资源战略。这种战略主要运用于避免变革,寻求稳定的企业,其主要特点是:集中控制人事的管理;强调程序、先例和一致性;硬性的内部任免制度;强调操作和督导;人力资源管理的基础是奖惩和协议。
2)发展式人力资源战略。当企业处于一个不断变化和发展的经营环境时,为适应环境的变化,企业采取渐进变革式和发展是人力资源战略,其主要特点是:注重发展个人和团队;尽量从内部进行招聘;大规模的发展和培训计划;运用内在激励多与外在激励;优先考虑企业的总体发展;强调企业整体文化;重视绩效管理。 3)任务式人力资源战略。当企业面对局部变革时,战略的制定是采取自上而下的指令方式,在战略推行上有较大的自主权。采取这种战略的企业依赖于有效的管理制度,其主要特点是:非常注重业绩和绩效管理;强调人力资源规划、工作再设计和工作常规检查;注重物质奖励;内部和外部招聘并重;进行正规的技能培训;有正规程序处理劳动关系问题;非常强调战略事业单位的组织文化。
4)转型式人力资源战略。当企业已完全不能再适应经营环境而陷入危机时,全面变革急不可待。其主要特点是:进行影响到整个企业和事业结构的重大变革;调整员工队伍的结构,进行必要的裁员,缩减开支;从外部招聘管理骨干;对管理人管进行团队训练,建立新的“理念”和“文化”;打破传统习惯,摒弃局的组织文化;建立适应环境的新的人力资源系统和机制。

答案解析

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