考评的效标的类型有（）。
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由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（）
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光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？ （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
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说明绩效考评标准的种类.设计内容和评分方法.考评标准量表的内容及设计要求
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根据被考评对象的性质和特点，可采用（）效标，对考评对象进行全面的考评。
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绩效管理与绩效考评的概念，既有明显的区别又存在十分密切的联系，下面叙述正确的是（）
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绩效考评的中心和重点是员工的绩效
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简述岗位工资制、技能工资制和绩效工资制的概念、类型，并比较三者的不同之处
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与员工一起沟通，设计绩效考评的指标和绩效目标的应该是（）
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