企业组织的绩效开发的目的是（）。

培训与开发的需求分析的目的是通过收集组织及其成员现有绩效的有关信息，确定组织的预定绩效水平与应有绩效水平之间的差距。

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企业组织的绩效管理的目的是（）

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绩效改进的评价方式有很多，其中（）应用于绩效分析、干预方案的选择、设计、开发与实施等环节，目的是诊断该阶段工作的适合性，包括分析出的绩效问题与原因是否反映了组织的真实现状，选择、设计与开发出的干预方案是否能解决所揭示的问题等等。

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管理人员开发的最终目的是提高个人的工作绩效。

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项目团队组织开发是为了绩效上升。

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（）是企业绩效管理体系开发和设计的推动力。

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早期的人力资源开发实践主要是员工培训活动，后来扩展到管理开发、（）、绩效改进以及组织开发等活动。

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为什么管理开发在企业人力资源开发领域受到广泛重视？管理开发是如何提高管理绩效的？

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企业中，人力资源开发与管理的绩效标志之一是员工的（）提高了多少。

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