A自我强度高的管理者的道德判断和道德行为会更加一致
B有在控制中心的管理者更可能对后果负责并依赖自己内在的是非标准来指导其行为
C具有内在控制中心的管理者不大可能对其行为后果负责,更可能依赖外部力量
D具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德行为可能更加一致
根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论,如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个()
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雇员甄选的过程应被视为了解个人道德发展水平、个人价值观、自我强度以及控制点的一个机会。()
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从()看,领导要关注追随的需求,影响追随者的价值观念和思想方式;而管理则主要是直接控制和规范下级的具体行为。
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个人之间或者群体之间发生冲突后,按照“肯定制度”和“合作制度”两个维度的不同,大致有五种行为意向。其中,不自我肯定但合作是()
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人一般是勤奋的,人能够自我激励与自我管理,人们要求提高和发展自己,期望获取个人成功,这体现了()的观点。
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打造个人影响力的三个角度分别为自我角度、他人角度和()。
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个人之间或者群体之间发生冲突后,按照"肯定程度"和"合作程度"两个维度的不同,大致有五种行为意向。其中,不自我肯定且不合作是()
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美国管理学家大卫·麦克利兰认为,人的需要并非都是与生俱来的,有些需要是在后天的个人生活经历中获取的。其中“影响和控制他人且不受他人控制的需求”指的是()。
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日本比较重视集体的价值,认为自我是成长的障碍,而不是可以依赖的一个支撑力量,因而要求个人行为与集体活动的一致,并在企业生活中对谦虚和自我克制给予很高的评价。
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