A专长权
B感召权
C强制权
D奖赏权
E法定权
权力的有效性都只能表现在一定的范围内。
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职务设计的方法主要有（）
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理性合法的权威是以法定的职位权力为基础的。
职务设计的原则有（）
与组织的职位特性相关的领导权力包括（）
管理的两重性表现为（）
上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对行为要形成一种约束机制，这是授权时应遵循的（）
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目标管理的局限性表现在（）
事业部制组织结构的优点表现在（）
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