当项目不确定性高时，项目成本计划要预留风险准备金，通常按照项目总成本的10%计题。

项目成本计划是指（）的管理活动。

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从整个项目的角度进行控制的计划是项目（）。

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项目控制管理主要包括项目范围、（）、成本、质量控制等方面。

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挣值分析只是对项目预算成本的控制。

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信息化项目管理分为项目启动、计划、实施、（）这五个阶段。

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挣值分析是对项目预算成本的控制。

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信息化项目管理过程可分为项目启动、项目计划、（）、项目控制、项目收尾等五个阶段。

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信息化项目最主要的三个约束是范围、进度、成本。

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由于任何规模的项目都必须满足任务、（）、（）这三个硬约束，因此，（）、（）、（）是必不可少的主要的项目计划。

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