信息化项目最主要的三个约束是范围、进度、成本。

在信息化项目最主要的三个约束中，不包括进度约束和成本约束在内。

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由于任何规模的项目都必须满足任务、（）、（）这三个硬约束，因此，（）、（）、（）是必不可少的主要的项目计划。

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项目控制管理主要包括项目范围、进度、（）、质量等方面。

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项目控制管理主要包括项目范围、进度、（）、质量控制等方面。

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信息化项目是指在特定（）、（）、（）等约束下，以应用信息技术为目标的一系列动。

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信息化项目是在特定（）、（）、（）等约束下，以应用信息技术为目标的一系列活动。

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项目进度有2种主要的调整方法：第一种方法是（），第二种方法是（）。

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已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？

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项目控制管理主要包括项目范围、（）、成本、质量控制等方面。

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