挣值分析是对项目预算成本的控制。

挣值分析只是对项目预算成本的控制。

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项目控制管理主要包括项目范围、（）、成本、质量控制等方面。

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信息化项目管理是对信息化项目过程的（）、实施控制收尾等各个环节进行指导和监控。

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已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？

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项目成本计划是指（）的管理活动。

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项目范围计划是对（）的说明。包括在合同基础上编制（），用（）生成范围计划。WBS是（）（英文/中文）。

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信息化项目最主要的三个约束是范围、进度、成本。

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当项目不确定性高时，项目成本计划要预留风险准备金，通常按照项目总成本的10%计题。

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从整个项目的角度进行控制的计划是项目（）。

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