职务评价是职务分析中的一个重要任务，其目的在于确定各个职务在组织中的相对价值，是企业薪资分配、员工职业生涯发展等的重要依据。

职务评价是对职务价值的分析和测算，目的在于建立组织的（）。

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职务评价是对职务价值的分析和测算，其目的在于建立组织的（）。

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职务分析是对职务工作进行（）分析评价的过程，这个过程可分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。

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职务评价，也称为岗位评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的（）等进行评价。

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组织中的职务分析活动包括以下（）个阶段，其中调查阶段是难点。

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组织中的职务分析活动包括以下几个阶段（），其中调查阶段是难点。

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组织中的职务分析活动包括四个阶段，即准备阶段、调查阶段、分析阶段和（）。

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职务分析包括两方面的内容：一是确定职务的（）；二是找出职务对任职人员的各种要求。

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职务分析的内容取决于职务分析的目的与用途。

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