职务评价，也称为岗位评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的相对价值作出评定依据，并以此作为薪酬分配的重要依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位需承担的（）等进行评价。

职务评价的实质是将工作岗位（）的有机结合起来，通过对岗位劳动价值的量化比较，确定企业工资等级结构的过程。

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职务分析是对职务工作进行（）分析评价的过程，这个过程可分为准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。

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职务评价是对职务价值的分析和测算，目的在于建立组织的（）。

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职务评价是对职务价值的分析和测算，其目的在于建立组织的（）。

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职务评价需要考虑以下几个方面的情况（）

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职务评价其根本目的是为提供确定薪酬结构、等级，实现（）内部公平性提供依据。

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职务评价的方法目前主要有以下几种（），不同方法在评价的方便性、精确性上各有侧重。

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职务评价的方法有（）和要素加权评分法等，其中加权评分法是应用最广泛的一种方法。

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职务评价是职务分析中的一个重要任务，其目的在于确定各个职务在组织中的相对价值，是企业薪资分配、员工职业生涯发展等的重要依据。

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