在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。

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基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

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在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

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下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（）。

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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

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如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。

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