从集团公司看，内部市场化就是运用市场机制进行产业之间结算，构建产业之间的（）体制机制。

内部市场化管理是运用市场经济的（）原理，将市场机制引入企业管理。

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集团公司内部市场化建设推动五个转变：就是推动矿处考核体系由“单一静态预算”向“（）”转变；管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变；单位工资指标由“下拨总额”向“结算收入”转变；个人收入考核由“事后算账”向“即时结算”转变；职工思想理念由“单位发工资”向“自己挣工资”转变。

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推行内部市场化应建立“（）”相结合的调节机制。

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内部市场化管理一个显著的特征就是（）管理。

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考核奖惩构建内部市场工作落实体系要着力抓好（）机制建设。

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内部市场化管理体系是“市场体系覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系。

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内部市场化管理应树立的经营理念，降成本就是（）。

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完善独具特色的内部市场化管理体系，实现企业经营机制更加科学高效的（）。

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内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格（）调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。

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