岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）。

岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了（）

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工作分析为企业员工的考核、晋升提供了（）

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华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题： 如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成（）。

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通过职能分析，企业的所有只能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。

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工作分析可以为企业招收、选拔和使用员工提供依据。

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劳动岗位规范是安排员工上岗，签订上岗协议和对员工进行岗位考核的依据和尺度，包括（）等。

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通过（），企业的所有职能转换为员工的具体工作内容并落实到工作岗位。

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培训的对象不仅包括一线的生产工人，而且包括了上层管理者和更多岗位上的普通员工，甚至包括了与企业生产经营相关的合作厂商、顾客等，这是员工培训的（）

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企业为员工提供带薪休假的机会属于（）

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