A立刻解除渠道成员
B重新评估现有的评估过程和标准
C尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题
D把渠道成员置入试用期
E要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准,那么渠道管理者应该()
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如果渠道成员的产品是(),制造商就有可能对渠道成员绩效进行仔细检查。
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一个渠道成员绩效监控能够被描述为()
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当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效()
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在评估一个渠道成员的库存绩效方面,一个制造商应该询问以下所有主题,除了()
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渠道成员选择的过程是一个双向的过程,所以在选择渠道成员的时候,必须参考的标准是渠道成员的()。
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一个被认为可有效评价渠道成员的标准是()
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一个群体可能达到的绩效水平在很大程度上取决于群体成员个人给群体带来的()
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如果工作分析的目的是为了确定绩效考核的标准,那么其侧重点应该为()。
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