工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。

由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。

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工期计划是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。

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工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。

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在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（）和便于项目实施管理方面考虑。

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（）是工作分解结构的基础，也是确定项目费用、进度和质量基准的基础。

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确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到（　）。

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项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致。

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工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。

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下列关于工程项目工作分解结构作用的说法，正确的有（）.

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