（）是企业部门化的具体化，是职位界定的前提和基础。

组织中职位界定的前提和基础是（）

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某企业的A部门撤销某个职位，需要为该职位人员重新安排工作，而B部门却在企业外部招聘类似职位人员，于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是（）。

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（）是企业在确定薪酬水平时，按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。

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通过（），可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，防止职位之间的职责真空，是组织的每一项工作都能得以落实。

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组织设计必须确保实现组织目标活动的每项内容都落实到具体的职位和部门，做到（）。

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（）适用于各职位的差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理职位。

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职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应，这一作用具体体现在（）。

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（）是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时，根据组织总战略和人力资源规划的要求，通过多种渠道和方法，把符合职位要求的人力资源引进组织，以填补空缺岗位的过程。

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（）是指某一职位在正常工作的情况下，主要与企业内部哪些部门和哪些职位发生工作关系，以及需要与企业外部哪些部门和人员发生工作关系

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