通过（），可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，防止职位之间的职责真空，是组织的每一项工作都能得以落实。

在企业集团股利分配决策权限的界定中，（）负有拟定集团整体股利政策的职责。

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行政组织内各部门、成员职责与权限必须协调一致，既要明确每一管理层次的职责范围，又要赋予其完成职责所必须具有的管理权限。这充分体现了行政组织设计的（）。

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领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（）领导。

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主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面说明称为（）。

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在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为（）

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根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为（）。

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根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度，可以将领导体制划分为（）。

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根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，我们可以将领导体制划分为层次制与职能制。

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（）是指通过建立明确的职位等级标准，将各个职位划入相应等级的一种方法。

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