方针目标的评价可分为（）评价和（）评价。

方针目标的评价可分为自我评价和上级评价，评价的频次根据管理层次不同而有所不同。（）

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对一个部门方针目标管理的评价采用打分制，便于（）和横向（）。

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（）负责制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。

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环境质量评价可分为预断评价和（）

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员工职业生涯评价一般可分为自我评价和专职管理人员以及企业评价三类。

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双环学习是重新评价组织（）、价值和基本假设，双环学习对组织的价值观、政策方针和经营目标等基本问题进行调整，可能会导致经营战略或行动的巨大变动，因此也被称作“变革型学习”。

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建设项目财务评价指标，按其是否考虑时间因素可分为两大类，即静态评价指标和（）

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一般来说，土地评价所需资料可分为（）和（）两大类。

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目不要管理的实施遵循PDCA循环过程可以概括为一个中心，三个阶段，四个环节和九项主要工作，具体分为：确定总目标、目标展开、目标的实施、目标成果的评价、（）、（）

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