领导在决策时与下属商量，但最终保留决定权，这种领导风格是（）

（）领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。

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以下是实际所观察到的某些领导的行为表现： ①自行做出并宣布决策； ②强行推销自己所做的决策； ③做出决定并允许提出问题； ④提出可修改的讨论计划； ⑤提出问题、征求意见并作出决策； ⑥规定界限但由集体作出决策； ⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权。 对这7种领导行为的最适当分类是（）

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在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为（）

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所谓专权型领导是指领导者个人决定一切，布置下手属执行。这种领导者要求下属绝对服从、并认为决策是自己一个人的事情。

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当领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息，员工磋商帮助领导收集信息，同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时，这种情境更适用于（）决策方式。

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领导者把一切权力集中在领导者手中，所有政策均由领导者决定，发号施令，要求他人服从，为人独断；下属没有机会参与决策；领导者安排一切工作内容、程序和方法；领导者主要依靠职权、行政命令和纪律约束来维护自己的权威，很少奖励等，属于专制型领导。

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行政首长在整个决策过程中吸收下属参与制定决策，这种领导类型属于（）。

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（）领导与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。

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在路径目标理论中，决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。

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