单选题
A目标管理法
B绩效标准法
C直接指标法
D成绩记录法
正确答案
答案解析
略
相似试题
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？ （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
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岗位评价的各种方法中，采用要素比较法可得到（）
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绩效考评的结果可用于（）方面。
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考评员工的思考能力时，可以选取的考评要素包括（ ）。
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品质特征型的考评指标有（）。
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有效的绩效考评指标必须符合（）
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有效绩效考评的指标特点不包括（）
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如果对考评指标设计的不合理属于（）问题。
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在对中层人员进行考评时，反映部门总体绩效的指标有（ ）
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