A阶段性的总结
B管理者与员工通过开发沟通,就组织目标的实现达成共识的过程
C获得绩效信息的手段
D由管理者决定目标实现的方针策略
很多人都认为,企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同,它们无非就是量化考评指标,设计考评表,将员工薪酬与考评结果挂钩,以调动员工积极性,促进企业的全面发展,您认为上述看法正确吗?试加以分析。
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很多人都认为,企业员工的绩效管理与绩效考评没有什么不同,它们无非就是量化考评指标,设计考评表,将员工薪酬与考评结果挂钩,以调动员工积极性,促进企业的全面发展。请你结合实际谈谈上述看法并加以分析。
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很多人认为,社交能力和谈判能力之间有密切的逻辑关系,于是,人们在进行绩效考核时往往会依据某员工“社交能力强”,而对其做出“谈判能力也强”的评价。这是()。
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从外延上看,绩效考核就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析、考核和评价的过程,它有三层含义,以下不属于这三层含义的是()
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绩效考核指标的确定必须能准确地反映客观,如实反映被考核人工作绩效的真实状况。这体现了绩效考核的()
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绩效管理就是绩效考核
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供应商的绩效包括很多内容,笼统地说,就是企业对于供应商的()要求。
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绩效管理是一个系统,而不是一个简单的步骤。它需要具备全面的、相互联系的观点,重视目标制定,沟通管理等过程,需要掌握和使用相应的技巧和技能,在实施绩效管理中需要克服很多困难和障碍。只有系统地、战略地看待绩效管理,形成系统性思维,绩效管理才能摆脱低层次徘徊状况,实现战略性目标。这是绩效管理的()特点。
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一个有效的绩效考核标准具有很多优点和用途,但其中不包括()
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