流程再造的最终目标是变企业中传统的职能导向为顾客导向。

企业再造的最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向新型的以（）为中心的流程导向型的根本转变。

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企业再造的最终目标是将企业变成（）。

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传统的分工理论忽视了最终的目标---满足顾客的需要，再造理论要求每位负责流程的人员充分意识到流程的出口就是向顾客提供较高的价值。因此再造必须（）

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在KPI层层分解的过程中，体现了目标、流程、职能、职位的统一。

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在按职能划分的传统企业物流管理体系中，采购物流属于（）。

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打破传统的部门界限，围绕工作流程而不是职能来建立组织结构，这种组织结构形式被称为（）

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平衡计分卡中企业学习与成长维度是最终目标。

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（）是企业管理组织在运行过程中，执行其职能的工作效率以及达到组织规定目标的有效程度。

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战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。（）

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