对工作内容和责任层次进行基本改变，向工人提供更具挑战性的工作，最传统的一种工作设计方法是（）。

（）是指对工作内容和责任层次进行基本改变，向工人提供更具挑战性的工作。

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（）是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对组织全部岗位所进行的多层次的划分，即先根据工作内容对工作岗位进行归类，然后再确定等级结构。

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（）的确定是进行工作分析的一个最重要和最基本的要素。

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（）的确定是进行工作分析的一个最重要和最基本的要素，它是工作分析人员进行工作分析的依据。

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岗位责任一般是通过对不同任务简洁、明了和直观的描述来揭示的，是工作分析的主要内容。在具体描述岗位责任的管理责任时，考虑的因素不包括（）。

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岗位评价一般包括四项基本指标，即责任指标、岗位性质指标、（）与工作环境指标。

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（）简单、快速、容易实施，但是，当组织的技术层次改变或组织结构改变时，将不容易适应。

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（）的基本操作步骤是： （1）进行岗位分析； （2）进行岗位分类； （3）建立等级结构和等级标准； （4）对岗位进行测评和列等。

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工作责任分为管理责任和非管理责任，以下属于非管理责任的是（）

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