按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序，管理职能可以排列成（）。

位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是（）。

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管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立。

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工作设计中的工作轮换制适合操作工人，不适合企业管理人员。

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企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。

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对工作独立性强的人员如专业技术人员应采用工作成果评价法中的目标管理法。

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订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”组织生产过程各环节的衔接和平衡。备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的衔接和平衡。

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经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。

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泰罗科学管理的内容有哪几项？在今天还有什么价值？试举例并说明为什么？

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试比较企业战略管理和企业传统管理。

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