AKPI
B平衡计分卡
C质量控制
D战略测量
在绩效管理发展的财务绩效阶段,最具代表性的绩效模型是()。
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在企业管理发展的传统管理阶段提出的人性观点是()
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绩效管理的3观点和历史沿革
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早期的人力资源开发实践主要是员工培训活动,后来扩展到管理开发、()、绩效改进以及组织开发等活动。
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绩效管理的指标从早期的财务体系转变到()再到提出的企业利益相关者的概念。
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企业的绩效指标的重点从关注企业内部的财务监控转变为兼顾顾客、股东和外部利益相关者,体现了绩效管理发展的()规律。
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论述政府绩效审计与传统财务审计的关系。
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投资财务标准是管理总部基于()目标而对投资回报所确立的必要水准,上从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。
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平衡记分卡法应用于绩效评估与控制,可以克服传统的绩效评估的不足,将财务测评指标和业务测评指标结合在一起使用,从而能够同时从几个角度对绩效进行快速而全面的考察。()
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