（）要求企业知己知彼，客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。

企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。

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如果强大的竞争对手实行的是无差异市场营销，企业则应实行（）营销。

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分析企业市场机会时，需要对（）进行客观、全面的评价。

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企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及竞争优势分析体现的是（）。

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通过（）进行工作分析，可以了解到广泛的信息，并且信息比较客观和准确，但不适用于工作循环周期长的工作。

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企业应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。

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一套好的福利管理制度对外应具有竞争力，对内应符合企业战略、企业规模和经济实力。

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经营环境的现有竞争手段分析包括（）。

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依据企业制定战略时主客观条件结合程度不同，可将总体战略划分为（）

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