在贡献考评中要注意什么？
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考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的（）。
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对管理人员进行的贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的（）程度。
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管理人员考评的程序和方法是什么？
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管理人员考评的目的和作用是什么？
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管理人员考评的内容是什么？
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对管理人员进行考评的目的是什么？
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对员工的绩效考评可以有三种类型，即（），而对公司的高层管理人员的绩效考评要根据公司董事会决定另行安排。
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管理人员管理效果的考评是按（）的目标对管理人员的工作业绩进行考评。
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