管理人员管理效果的考评是按（）的目标对管理人员的工作业绩进行考评。

根据可考核的目标对管理人员进行考评有一些特殊的优点，即（）。

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对管理人员进行的贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的（）程度。

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考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的（）。

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在绩效管理中，属于效果取向型考评指标的是（）。

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目标管理法中，考评期内的目标设定是由组织的（）开始的。

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绩效的目标管理法考评方法的主要缺点是（）

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为什么不仅要考评管理人员的贡献，还要考评其能力管理人员考评的目的和作用是什么?

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下面关于绩效考评目标管理法的叙述正确的有（）。

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绩效考评在人力资源管理上的目标表现为（）。

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