在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。

在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

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全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。

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项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是（）。

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在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。

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下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）

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直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。

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在（）组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主；（）组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。（）

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直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。

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工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。

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