在（）组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主；（）组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。（）

在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主，这充分体现了人力资源管理的（）特点。

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项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

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在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（　）。

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在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。

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职能式的另一种形式就是对于一些中小项目。在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目（　），直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。

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对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取（）项目组织结构形式即可。

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工程项目管理组织结构的基本形式不包括（）。

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工程项目人力资源管理的流程主要包括（）

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下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

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